英伟达黄仁勋的突围算法，最后算漏了人性

01 黄仁勋，英伟达创始人。 他可能是目前科技界，最能打的男人。 他穿黑皮衣，胳膊上纹着英伟达logo。 他站在舞台上，就是君临天下的王。 他可能是眼下最抢眼的男人——他创办的英伟达，从一家濒临破产的显卡公司，跃升为人工智能芯片巨头，市值突破万亿美元。 黄仁勋的成长，极是励志。 他生在台湾，小时候去美国。因为亲戚太穷，养不起他，就把他送到一所寄宿学校。 那所学校，其实是个少年感化院，里边全是问题孩子，打架斗殴，弱肉强食。 黄仁勋说：这所学校，培养了我的生存能力。 他说：我的同学们，都是帮派成员。 我们被要求，清理男孩洗手间。我们清理了小便池、地板、隔间。作为奖励，我们可以享用教职工洗手间。所以我和我的朋友们，成为了教职工洗手间的管理员。 他还曾在餐厅打工，把吃剩的盘子收回来，这样下一波客人来了，接着用这些盘子吃。 他说：我擅长洗碗，最擅长把盘子叠得高高的，一次能叠300个。 他说：我从不介意脏活累活。 他说：我从小就有强烈的生存意识。 生存，是最高哲学。为了活下去，你必须做点什么。 02 黄仁勋在寄宿学校，不仅学会了洗厕所，还学会了打乒乓球。 他的球打得极好，好到什么程度呢？ 15岁那年，他参加美国乒乓球公开赛，现场遇到了他仰慕的球星。 他果断上前，要求跟球星学习。 球星问他：孩子，你崇拜我，是想要跟我一样，拿世界冠军吗？ 黄仁勋回答：我只是想能靠这手球技，在美国生存下来。 原来他只想靠乒乓球，在美国混口饭吃。 但是球星告诉他：孩子，你错了，乒乓球在美国是养不活人的。你必须要靠知识，靠教育，靠你的头脑，才能在美国生存。 OK。黄仁勋果断放弃乒乓球，去读书。 他考入俄勒冈州立大学，读电子工程。然后进入斯坦福大学，读硕士学位。 毕业后去了芯片公司，成为一名工程师。 03 1993年，黄仁勋30岁。 他和两个朋友，在餐厅吃饭时，商量做家公司。 公司名字叫英伟达。 他们的第一款产品NV1，是个四不象。 兼容各种图形，各种标准，各种接口，结果没一个人肯用。 公司陷入危机，不得不裁员70%。 黄仁勋果断砍掉失败产品，全力支持微软的DirectX标准。 此后英伟达推出RIVA 128，一炮而红。 1999年，英伟达推出GeForce 256，并首次提出GPU（图形处理器）的概念。 此后英伟达进入快车道，黄仁勋提出激进的黄氏定律——英伟达GPU的性能，每六个月提升一倍。 这个速度，把竞争对手吓坏了。 04 英伟达的第一个坎，是黄仁勋少年感化院经历，赋予他的生存能力，让他安然度过。 第二个坎，则是他的远见。 早在21世纪初，黄仁勋就力排众议，投入巨资开发CUDA（统一计算设备架构）。 CUDA是什么玩艺儿呢？ 简单说，以前的GPU，只能打游戏。但有了CUDA，开发者就可以用C语言编程，让GPU做更多的事儿。 当时，这个决策在内部备受质疑。 因为这东西，只有投入，没有产出。 拖累公司利润，导致股价长期低迷。 但黄仁勋铁了心，坚持投入超过十年。 他说：CUDA是我们做过的最难的、也是最正确的事。 他说：疼痛是暂时的，它可能会持续一段时间，但如果你足够强大，坚持足够长的时间，你就会学到点什么。 他学到了什么？ 他学到了未来。 05 黄仁勋的CUDA豪赌，让他站在了AI爆发的中心。 早在2006年，AI先驱吴恩达，就用GPU来加速深度学习算法的训练。 效果惊人。 2016年，黄仁勋亲自将世界上第一台AI超级计算机DGX-1，交付给OpenAI的创始人埃隆·马斯克。 黄仁勋说：这个箱子，价值一百万美金。 ——这只箱子，就是AI爆发的起点。 此后英伟达一发不可不可收拾，不仅提供GPU硬件，还构建了从CUDA到各种AI软件库、应用框架、系统及云服务的完整生态。 护城河深不可测。 竞争对手只能绝望的看着他，一点办法也没有。 06 黄仁勋的管理风格，有两个特点： 第一个，管理极细。 他要求直接下属的数十位副总裁，每周向他发送工作报告，内容极其详细。 他回复邮件，常常只有一个“？”。 意思是你写的这是什么玩艺？拿回去重写！ 第二个，CEO就是组织的传感器。 他认为，CEO必须深入业务的每一个细节，才能感知到最微小的变化和机会。 他打造公司文化，强调“勇气”和“智力上的诚实”。 他能够记住许多普通员工的名字和家庭情况。 他把每年的GTC大会，打造成开发者朝圣的“AI伍德斯托克音乐节”，他自己则是最具感染力的布道者。 07 理解黄仁勋，只需听懂这几句话： 关于根基： “我从不介意脏活累活。” 关于远见： “CUDA是我们做过的最难的、也是最正确的事。” 关于坚持： “疼痛是暂时的，它可能会持续一段时间，但如果你足够强大，坚持足够长的时间，你就会学到点什么。” 关于危机感： “我们离倒闭永远只有30天。” 关于领导力： “我的工作，就是激励那些真正在做事情的人。” 关于